Αναζήτηση
Προσθήκη στα αγαπημένα Εκτύπωση Αποστολή του email
ΤΙΜΟΚΑΤΑΛΟΓΟΣ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ανακοίνωση Οικονομικών Αποτελεσμάτων 2011»
Οικονομικό Ημερολόγιο 2012»
Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου»
Συμπληρωματική Ενημέρωση για την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου»
Πιστοποίηση Καταβολής Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου»
Παράταση Προθεσμίας Καταβολής Αύξησης Μετοχικού Κεφαλαίου»
Ανακοίνωση»
Σύναψη Ομολογιακού Δανείου»
Ανακοίνωση Οικονομικών Αποτελεσμάτων Γ’ Τριμήνου 2011»
Αποφάσεις Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης Μετόχων»
Εξαγορά της Fulgor ΑΕ από την Ελληνικά Καλώδια ΑΕ»
Η CABLEL στηv έκθεση ΠΟΣΕΙΔΩΝΙΑ 2010»
Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΑΕ διακρίθηκε με την Πιστοποίηση EFQM «Αναγνώριση για την Επιχειρηματική Αριστεί»
Γνωστοποίηση αλλαγής σύνθεσης Διοικητικού Συμβουλίου»
75η έκθεση IEEE στο Σικάγο»
Έκθεση στο QATAR»
Καλώδια Μέσης και Υψηλής Τάσης»
Εφαρμογές προϊόντων μας»
 
ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
NEWSLETTER
Προσθήκη στα αγαπημένα Εκτύπωση Αποστολή του email
Ιστορικό:
CABLEL NEWSLETTER »


Αν θέλετε να λαμβάνετε το Newsletter μας παρακαλώ συμπληρώστε το e-mail σας:


19. Μαίου 2009
ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΟ EFQM ΚΑΙ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ
Όλο και περισσότερο, οι οργανισμοί στην Ευρώπη αντιλαμβάνονται ότι η Διοίκηση Ολικής Ποιότητας αποτελεί έναν σύγχρονο και ισορροπημένο τρόπο διαχείρισης των δραστηριοτήτων τους που τους βοηθά ουσιαστικά να κερδίζουν σε αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα όρους μακροπρόθεσμης επιτυχίας ικανοποιώντας τις ανάγκες των πελατών τους, των εργαζομένων τους, των μετόχων αλλά και της κοινωνίας γενικότερα.
Το EFQM είναι το αποτέλεσμα της αναγνώρισης αφενός της συμβολής της Διοίκησης Ολικής Ποιότητας και αφετέρου της χρονικής ευκαιρίας που παρεχόταν το 1988 από τους ηγέτες 14 κορυφαίων Ευρωπαϊκών επιχειρήσεων, που πήραν την πρωτοβουλία της ίδρυσης ενός Ευρωπαϊκού Ιδρύματος με στόχο την διάδοση και εξέλιξη των Ευρωπαϊκών Αρχών Διοίκησης της ποιότητας. Από τότε το EFQM παίζει πρωταρχικό ρόλο στην ανάπτυξη της αποτελεσματικότητας και της απόδοσης των Ευρωπαϊκών επιχειρήσεων μέσα από την ενδυνάμωση της σημασίας της ποιότητας και της επιχειρηματικής αριστείας σε όλους τους τομείς των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
Tο EFQM είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός με μέλη που σήμερα ξεπερνούν τις 900 Ευρωπαϊκές επιχειρήσεις ενώ υποστηρίζεται από ένα δίκτυο 19 Εθνικών Εκπροσώπων Οργανισμών (National Partner Organizations)  σε όλη την Ευρώπη. Για την Ελλάδα, Εθνικός Εκπρόσωπος είναι η ΕΕΔΕ (Ελληνική Εταιρία Διοίκησης Επιχειρήσεων).
Ένα από τα σπουδαιότερα εργαλεία επιχειρηματικής αριστείας διεθνώς θεωρείται και το Ευρωπαϊκό Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας που ανέπτυξε το EFQM. Ανεξάρτητα από το είδος, το μέγεθος, τη δομή ή την ωριμότητα, το Ευρωπαϊκό Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM αποτελεί ένα πρακτικό εργαλείο που βοηθά τους οργανισμούς που το εφαρμόζουν να:
1. εντοπίζουν τα ισχυρά τους σημεία και τις περιοχές που επιδέχονται βελτίωση,
2. χαράζουν με σαφήνεια και προγραμματισμό το ταξίδι τους προς την επιχειρηματική αριστεία και την αειφόρο ανάπτυξη,
3. συγκρίνονται με τις καλύτερες εταιρίες παγκοσμίως τόσο στον κλάδο τους όσο και γενικότερα μέσα από ένα αδιάβλητο σύστημα αξιολόγησης,
4. ανακαλύπτουν και εφαρμόζουν μεθόδους συνεχούς βελτίωσης της ικανοποίησης όλων των συμμέτοχων (stakeholders) τους, όπως τους πελάτες, τους συνεργάτες, τους μετόχους, το προσωπικό, την κοινωνία, κλπ,
5. βελτιώνουν την παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα των εργασιών τους και άρα τα οικονομικά τους αποτελέσματα,
6. αναπτύσσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους, και
7. μεταμορφώνονται σε οργανισμούς μάθησης και διάχυσης της γνώσης.
Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Διοίκησης Ποιότητας (EFQM) δεσμεύεται να επανεξετάζει και αναθεωρεί  το Μοντέλο χρησιμοποιώντας την ανατροφοδότηση που προκύπτει από τις δοκιμασμένες τεχνικές των χιλιάδων οργανισμών (μελών του ή μη) εντός Ευρώπης. Μ’ αυτόν τον τρόπο, το Μοντέλο παραμένει δυναμικό και επίκαιρο, σύμφωνο πάντα με τις σύγχρονες επιχειρηματικές και διοικητικές αντιλήψεις.
Το Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM αποτελεί ένα πλαίσιο λειτουργίας και οργάνωσης που αναγνωρίζει ότι υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις προκειμένου ένας Οργανισμός να επιτύχει Επιχειρηματική Αριστεία.  Στα πλαίσια αυτής της μη περιγραφικής προσέγγισης έχουν οριστεί από το EFQM οκτώ Αρχές που χαρακτηρίζουν την έννοια της Επιχειρηματικής Αριστείας και κατά συνέπεια καθορίζουν τη λογική και τις παραμέτρους του μοντέλου, που είναι:
Προσανατολισμός στα Αποτελέσματα
Προσανατολισμός στον Πελάτη
Ηγεσία και Συνέπεια Στόχων
Διοίκηση βάσει Διαδικασιών και Δεδομένων
Ανάπτυξη και Εμπλοκή των Ανθρώπων
Συνεχής Εκπαίδευση, Βελτίωση και Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών
Κοινωνική Υπευθυνότητα
Το EFQM από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Ένωση ανέπτυξε το θεσμό του Ευρωπαϊκού Βραβείου Ποιότητας (European Quality Award – EQA) για να αναγνωρίζει και επαινεί τους οργανισμούς εκείνους που ακολουθούν με συνέπεια το δρόμο της επιχειρηματικής αριστείας. Το Ευρωπαϊκό Βραβείο είναι ένας αυστηρός και απαιτητικός διαγωνισμός, σχεδιασμένος για οργανισμούς και επιχειρησιακές μονάδες που αντιμετωπίζονται ως εθνικά και Ευρωπαϊκά πρότυπα λειτουργίας, με μία πεντάχρονη ιστορία συνεχούς βελτίωσης.

Στα τέλη του 2001 λανσαρίστηκαν τα “Επίπεδα Αναγνώρισης της Επιχειρηματικής Αριστείας -  EFQM” (EFQM Levels of Excellence), ένα πλαίσιο σταδιακής αναγνώρισης εφαρμόσιμο σε οργανισμούς ή επιχειρησιακά τμήματα ανεξάρτητα από το μέγεθος, τον τομέα τους ή τον βαθμό ωριμότητας τους. Τα επίπεδα αναγνώρισης, που παρουσιάζονται στο σχήμα, δημιουργήθηκαν με στόχο να παροτρύνουν και να ενθαρρύνουν την συστηματική προσπάθεια παρέχοντας ορόσημα που αποδεικνύουν την πρόοδο ενός οργανισμού στο ταξίδι του προς την επιχειρηματική Αριστεία. Οι οργανισμοί μπορούν να θέσουν υποψηφιότητα για το επίπεδο που θεωρούν ότι ανταποκρίνεται καλύτερα στον βαθμό ωριμότητας τους.
Το επίπεδο “Δέσμευση στην Επιχειρηματική Αριστεία” (Committed to Excellence) αποδεικνύει ότι ένας οργανισμός έχει ξεκινήσει το πρώτα βήματά του προς την Επιχειρηματική Αριστεία και την Διοίκηση ολικής ποιότητας ενώ έχει σχεδιαστεί για οργανισμούς ή επιχειρησιακά τμήματα οργανισμών (operational units) που βρίσκονται στο ξεκίνημα του ταξιδιού τους προς την Επιχειρηματική Αριστεία. Η έμφαση δίνεται στο να βοηθηθούν οι οργανισμοί να κατανοήσουν το τωρινό επίπεδο επίδοσης τους και να θέσουν προτεραιότητες βελτίωσης χρησιμοποιώντας το Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM.
Το επίπεδο “Αναγνώριση για την Επιχειρηματική Αριστεία” (Recognized for Excellence) που είναι το αμέσως ανώτερο επίπεδο μετά το επίπεδο “Δέσμευση στην Επιχειρηματική Αριστεία” (Committed to Excellence) υποδεικνύει έναν καλά Διοικούμενο οργανισμό στην διαδρομή του προς την Επιχειρηματική Αριστεία. Αυτό το επίπεδο έχει σχεδιασθεί για οργανισμούς ή επιχειρησιακά τμήματα οργανισμών με εμπειρία στην εφαρμογή του μοντέλου Επιχειρηματικής Αριστείας για τουλάχιστον τρία χρόνια.
 

Νέα προϊόντα – τεχνολογία


ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ ΕΠΟ ΤΟ ΓΕΡΜΑΝΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ VDE
Η εταιρία προσφάτως πιστοποιήθηκε από τον γερμανικό οργανισμό VDE σε καλώδια ειδικών προδιαγραφών ονομαστικής τάσης 0,6/1 kV τύπου NHXH FE180 σύμφωνα με τις απαιτήσεις της προδιαγραφής VDE 0266. Τα καλώδια αυτά προηγουμένως είχαν δοκιμαστεί επιτυχώς, και επομένως πιστοποιηθεί, στο εργαστήριο MPA-NRW  στο Erwitte της Γερμανίας σύμφωνα με την δοκιμή καύσης συστήματος καλωδίων και στηρίξεων Ε90 σύμφωνα με την προδιαγραφή DIN 4102-12.
 
Η δομή των καλωδίων έχει ως εξής:
  1. Μονόκλωνος ή πολύκλωνος αγωγός χαλκού κυκλικής διατομής
  2. Μόνωση υψηλής αντοχής στην καύση
  3. Γόμωση
  4. Μανδύας LSF (Low smoke Halogen Free)

 

Ειδικές δοκιμές:
Τα καλώδια σε περίπτωση πυρκαγιάς απαιτείται:
-       Να εκλύουν σε περιορισμένη ποσότητα τοξικό καπνό και αλογονούχα αέρια ώστε να αποφευχθεί δηλητηρίαση των ανθρώπων: δοκιμή σύμφωνα με την προδιαγραφή EN 50267.
-       Να εκλύουν χαμηλής πυκνότητας καπνό ώστε να εξασφαλίζεται η αναγκαία ορατότητα για την διαφυγή των ανθρώπων: δοκιμή σύμφωνα με την προδιαγραφή EN 50268.
-       Να είναι βραδύκαυστα, να μην επιτρέπουν δηλαδή την ταχεία διάδοση της φωτιάς κατά μήκος του καλωδίου ώστε να εμποδίζεται η εξάπλωση της πυρκαγιάς τουλάχιστον όσον αφορά στην συνεισφορά του καλωδίου: δοκιμή σύμφωνα με την EN 50266-2-4 (Κατηγορία C’).
-       Να διατηρούν την ακεραιότητα του κυκλώματος (Να μην βραχυκυκλώνουν) ώστε να λειτουργούν τα συστήματα ασφαλείας (πυρόσβεσης, φωτισμού έκτακτης ανάγκης, κλπ): δοκιμή σύμφωνα με την VDE 0472-814 FE 180 (Δοκιμάζεται επί 180 min μόνο το καλώδιο) και σύμφωνα με την DIN 4102-12 Ε90 (Δοκιμάζεται σύστημα καλωδίων και στηριγμάτων ως καλύτερη προσομοίωση της συμπεριφοράς πραγματικής εγκατάστασης σε κατάσταση πυρκαγιάς επί 90 min).
 
Εφαρμογές:
Τα καλώδια έχουν σχεδιαστεί ειδικά για εγκαταστάσεις σε εξωτερικούς ή εσωτερικούς χώρους σε εφαρμογές όπου απαιτείται αυξημένη προστασία ανθρώπων και εξοπλισμού σε περίπτωση πυρκαγιάς, όπως σε εγκαταστάσεις μετρό, αεροδρομίων και σηράγγων.
 
 
Τσιαβός Δημήτρης


 

 

 

 

 Νέα παραγωγής

ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ 5S ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ
Η εταιρεία αποφάσισε την εγκατάσταση συστήματος 5S (πέντε ές) σε όλα τα εργοστάσια της.
Η ιδέα του 5s αναπτύχθηκε από τον Osada στη 10ετία του 1980 και χρησιμοποιήθηκε για την εγκατάσταση και συντήρηση όλων των συστημάτων ποιότητας ενός οργανισμού
Είναι τα αρχικά των πέντε παρακάτω λέξεων που στα Ιαπωνικά ξεκινούν από S:
• Seiri     (Sort, Διαλογή - Οργάνωση)
• Seiton    (Set in Order - Ταξινόμηση)
• Seiso     (Shine - Καθαριότητα)
• Seiketsu  (Standardising - Προτυποποίηση)
• Shitsuke  (Sustain - Καθιέρωση)
Το 5s είναι εργαλείο βελτίωσης της  ποιότητας μιας επιχείρησης. Αποτελεί προϋπόθεση για την εφαρμογή κάθε προγράμματος βελτίωσης των διαδικασιών μιας επιχείρησης
Το 5s με τις δράσεις του, εστιάζεται στην αποτελεσματική οργάνωση και καθαριότητα του εργασιακού χώρου, στη μείωση των αχρήστων, τον έλεγχο των αποθεμάτων υλικών, τη βελτίωση της ποιότητας και της ασφάλειας, με τρόπο ώστε τα πάντα στους χώρους Διοίκησης, Παραγωγής και στις Αποθήκες να είναι απόλυτα αναγνωρίσιμα να είναι στη θέση τους και ο προορισμός τους να είναι σαφής
Η εφαρμογή του συστήματος σημαίνει ότι εργαζόμαστε σε έναν χώρο που είναι τακτοποιημένος, καθαρός, ασφαλής και οργανωμένος.
 
 
Χ.  Γεωργίου

 

 




Επενδύσεις – θέματα marketing

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ: ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ & ΑΠΕΙΛΕΣ

Ο κόσμος αντιμετωπίζει μια πρωτοφανή κρίση, η οποία επηρεάζει σε μεγαλύτερο ή σε μικρότερο βαθμό τόσο τις επιχειρήσεις όσο και τους απλούς πολίτες. Πολλά έχουν γραφτεί για τα αίτια τις κρίσης, ενώ ακόμα οι κυβερνήσεις ανά τον κόσμο δεν έχουν κατασταλάξει σε στρατηγικές αντιμετώπισής της. Εξετάζοντας τις επιπτώσεις της κρίσης στους κλάδους που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με την εταιρία παρατηρούμε τα ακόλουθα:

  1. Ο κατασκευαστικός τομέας φαίνεται να έχει πληγεί σημαντικά, καθώς η μείωση ρευστότητας και η γενικότερη αβεβαιότητα για το μέλλον έχουν επιδράσει αρνητικά στις βραχυπρόθεσμες προοπτικές του άλλοτε κραταιού κλάδου. Πρακτικά αυτό σημαίνει πως χτίζονται λιγότερες οικοδομές, με αποτέλεσμα μειωμένη ζήτηση για τα διάφορα προϊόντα, ανάμεσα στα οποία και καλώδια εγκαταστάσεων. Ωστόσο συνεχίζονται οι κατασκευές έργων υποδομών (δρόμοι, σταθμοί ΜΕΤΡΟ κλπ), καθώς και έργων ιδιωτικής πρωτοβουλίας, τα οποία είτε βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο για να σταματήσουν, είτε θεωρούνται απαραίτητα για τις μελλοντικές προοπτικές των επιχειρήσεων ή της χώρας γενικότερα.
  2. Η βιομηχανία έχει επίσης πληγεί από την κρίση, ιδιαίτερα από την σφοδρή πτώση των τιμών πρώτων υλών, καθώς και από την μειωμένη ζήτηση για αρκετές κατηγορίες διαρκών προϊόντων όπως τα αυτοκίνητα και οι διάφορες ηλεκτρικές/ ηλεκτρονικές συσκευές. Οι περισσότερες επιχειρήσεις περιορίζουν τα επενδυτικά προγράμματα τους λόγω της μειωμένης κερδοφορίας & ρευστότητας.
  3. Ο κλάδος της ενέργειας φαίνεται να επηρεάζεται λιγότερο από τους προαναφερθέντες κλάδους. Οι επιχειρήσεις μεταφοράς & διανομής ηλεκτρικής ενέργειας όπως η ΔΕΗ στην Ελλάδα συνεχίζουν να επενδύουν στην ανανέωση και συνδεσιμότητα του δικτύου τους – κινήσεις απαραίτητες προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις αυξημένες απαιτήσεις για ευελιξία στην παροχή ενέργειας. Επίσης σημαντικές είναι οι επενδύσεις που πραγματοποιούνται σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως φωτοβολταϊκά και αιολικά πάρκα.
  4. Ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών συνεχίζει τις επενδύσεις σε έργα υποδομής, καθώς πολλές εταιρίες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό αναβαθμίζουν τα δίκτυά τους προκειμένου να προσφέρουν υπηρεσίες υψηλής ταχύτητας.

Στο πλαίσιο των διεθνών εξελίξεων η εταιρία προχωράει στην υλοποίηση των στρατηγικών της προκειμένου να εξασφαλίσει όχι μόνο την βραχυπρόθεσμη επιβίωσή της, αλλά και την μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της. Πιο συγκεκριμένα:

  1. Μείωση του δανεισμού και εξασφάλιση της απαραίτητης ρευστότητας προκειμένου να λειτουργήσει απρόσκοπτα κατά την διάρκεια της κρίσης.
  2. Μείωση του κόστους, βελτίωση της παραγωγικότητας και ορθολογικότερη διαχείριση των αποθεμάτων και του κεφαλαίου κίνησης, προκειμένου η εταιρία να παραμείνει ανταγωνιστική σε συνθήκες αυξανόμενου ανταγωνισμού.
  3. Εστίαση σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας όπως καλώδια υψηλής & υπερυψηλής τάσης, εκμεταλλευόμενη τις επενδύσεις των τελευταίων ετών, καθώς και σε κλάδους και αγορές που φαίνεται να επηρεάζονται λιγότερο από την κρίση.

Κανείς δεν αμφισβητεί ότι θα κληθούμε να αντιμετωπίσουμε πολλές δυσκολίες. Ωστόσο, με την συμβολή όλων μπορούμε να εξέλθουμε από την κρίση δυνατότεροι. 

Σταυρόπουλος Σταύρος

 

 

 

 

 

 

Συμμετοχή της εταιρίας σε εκθέσεις 


MIDDLE EAST ELECTRICITY 2009

Στις 8-10 Φεβρουαρίου 2009 πραγματοποιήθηκε η έκθεση ηλεκτρικής ενέργειας της Μέσης Ανατολής στο World Trade Center του Ντουμπάι. Εκτιμημένο από τους εκθέτες και τους επισκέπτες ως σημαντικότερο γεγονός του είδους του ανά τον κόσμο, είχε περισσότερους από 1.000 τοπικούς, περιφερειακούς και διεθνείς εκθέτες, περισσότερους από 49.000 συμμετέχοντες από 98 χώρες, και 20 εθνικά περίπτερα βιομηχανίας. Ως τμήμα των βλέψεων μας για την αγορά της Μέσης  Ανατολής, τα ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. δεν θα μπορούσαν να χάσουν αυτό το γεγονός. Παρά την τρέχουσα οικονομική κρίση η Μέση Ανατολή πρόκειται να επενδύσει περισσότερο από US$500 δισεκατομμύρια στην υποδομή ηλεκτρικής  ενέργειας για να διευκολύνει την οικονομική ανάπτυξη των ερχόμενων ετών, σύμφωνα με τη Sarah Woodbridge, Διευθύντρια της ομάδας εκθέσεων, της  IIR στη Μέση Ανατολή - διοργανωτές της έκθεσης ηλεκτρικής ενέργειας της Μέσης Ανατολής (MEE). Η έκθεση επίσης υπολογίζει ότι η πρόσθετη ικανότητα παραγωγής που απαιτείται υποτιμάται ενδεχομένως - ενώ η οικονομική ανάπτυξη της Μέσης Ανατολής αναμένεται για να είναι στην περιοχή του 7%, η ικανότητα παραγωγής είναι μόνο 4% το χρόνο. Στην έκθεση ξεχώρισαν τα περίπτερα χωρών για την Ιταλία, τη Γαλλία και την Ισπανία και προ πάντων το τεράστιο γερμανικό περίπτερο. Όλοι οι σημαντικότεροι φορείς στην κατασκευή καλωδίων ήταν παρόντες.
Στεργίου Μιχάλης

 




Διάφορα εργασιακά θέματα

 

 

ΕΡΕΥΝΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Για δεύτερη χρονιά διενεργήθηκε η Έρευνα Ικανοποίησης Προσωπικού . Στην έρευνα πήραν μέρος 231 εργαζόμενοι ενώ στην προηγούμενη που είχε διεξαχθεί το 2007, 179 εργαζόμενοι  

Η εταιρία ενδιαφέρεται να γνωρίσει την άποψη των εργαζομένων της και το βαθμό ικανοποίησής τους σε σχέση με διάφορα θέματα που αφορούν στο εργασιακό σας περιβάλλον.
Γι’ αυτό το λόγο κάλεσε όλους τους εργαζομένους της να συμπληρώσουν ένα ερωτηματολόγιο που αποτελείται από 9 κατηγορίες και 58 ερωτήσεις η κατηγορίες που υπάρχουν έχουν σχέση με την Υγιεινή και Ασφάλεια , Αναγνώριση της Απόδοσης , Εξέλιξη και Ανάπτυξη , Επικοινωνία και Ενημέρωση , Συμμετοχή και Πρωτοβουλία Συναδελφικότητα , Παροχές , Παράγοντες Ικανοποίησης , Ηγεσία , Αντικείμενο Εργασίας.     
Με βάση τις απαντήσεις τους , η εταιρία θα μπορέσει να προγραμματίσει ενέργειες για τη βελτίωση της εργασιακής τους ζωής.
Τα ερωτηματολόγια ήταν ανώνυμα. Οι προσωπικές τους απαντήσεις παρέμειναν απόλυτα εμπιστευτικές. Τα αποτελέσματα της έρευνας βασίστηκαν μόνο σε συγκεντρωτικά στοιχεία και όχι σε προσωπικές απαντήσεις.
Η συμμετοχή των εργαζομένων στην έρευνα ήταν προαιρετική αλλά εξαιρετικά χρήσιμη για την εταιρία και τους εργαζομένους
Τα συμπληρωμένα ερωτηματολόγια συλλέχθηκαν από Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για περαιτέρω επεξεργασία.
Τα βασικά αποτελέσματα της έρευνας θα ανακοινωθούν σε όλους τους εργαζομένους.
Σκοπός της έρευνας ήταν να καταγραφεί η προσωπική άποψη του κάθε εργαζομένου.
 
Μαρλαγκούτσος Παναγιώτης






Θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης

ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΙ  ΤΟΥ Ι.Ε.Κ. ΔΕΛΤΑ ΣΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.  

Στις εγκαταστάσεις παραγωγής καλωδίων της CABLEL εκπαιδεύτηκαν οι σπουδαστές του τομέα Ηλεκτρολογίας και Αυτοματισμών του Ι.Ε.Κ. ΔΕΛΤΑ. Οι τεχνικοί του εργοστασίου, πρόθυμοι, περιέγραψαν λεπτομερώς τις λειτουργίες όλων των σταδίων παραγωγής. Οι σπουδαστές, τηρώντας τα μέτρα ασφαλείας παρακολούθησαν τη δημιουργία συρματιδίων χαλκού και αλουμινίου σε διάφορες διατομές, την παραγωγή καλωδίων καθώς και την κάλυψη των αγωγών από ειδικά μονωτικά για το εξωτερικό περίβλημα.  Ξεναγήθηκαν επίσης στην παραγωγή καλωδίου από οπτική ίνα μέσω πνευματικών μηχανών , όπου δεν επεμβαίνει ανθρώπινο χέρι.


Ο Διευθυντής του εργοστασίου, κος Γεωργίου, ενώ ξεναγεί τους σπουδαστές στο χώρο παραγωγής



Στις νέες μονάδες του εργοστασίου είδαν τα στάδια παραγωγής καλωδίων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, που χρησιμοποιούνται υπέργεια ή υποθαλάσσια.
Τέλος επισκέφθηκαν το εργαστήριο ελέγχων της εταιρίας. Εκεί παρακολούθησαν τη δοκιμή  ηλεκτρικής εκκένωση κεραυνού, ώστε να ‘‘δουν’’ την αντοχή και τη συμπεριφορά των καλωδίων. Τέλος οι σπουδαστές έκαναν μετρήσεις  σε δείγματα καλωδίων.
 
 
 

Οι σπουδαστές στο χώρο του εργαστηρίου ποιοτικών ελέγχων της εταιρίας

 

Κωνσταντίνου Κωνσταντίνος

 

 



Εκδηλώσεις προώθησης της εσωτερικής επικοινωνίας


ΕΤΗΣΙΑ ΚΟΠΗ ΠΙΤΤΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ

Την Δευτέρα  8 Φεβρουαρίου 2010, για μια ακόμη φορά, μαζευτήκαμε όλοι οι εργαζόμενοι της Ελληνικά Καλώδια, για την καθιερωμένη ετήσια κοπή της πίττας της εταιρίας.  Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στην αίθουσα συμβουλίων στο εργοστάσιο της Θήβας. Την εκδήλωση προλόγισε ο Κος Αλεξίου, ο οποίος μεταξύ άλλων αναφέρθηκε στα αποτελέσματα της Ελληνικά Καλώδια το 2009 αλλά και στην οικονομική κρίση και τα μέτρα που πρέπει η εταιρία μας να πάρει προκειμένου να βγει αλώβητη από αυτήν.
Στη συνέχεια μίλησε ο κος Γεωργίου ο οποίος επέστησε την προσοχή των εργαζομένων σε θέματα Υγιεινής και Ασφάλειας. Ακολούθησε η κοπή της πίττας .
Η Διεύθυνση της εταιρίας ευχαριστεί θερμά όλους τους παρευρισκόμενους για τη συμμετοχή τους.

 

 

 

 

 

 

 

 

  Χαράλαμπος Μουσακάς

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Title
Text
Αν δεν θέλετε να λαμβάνετε το newsletter μας κάντε κλικ εδώ »
ΑΘΗΝΑ Πειραιώς 252, Ταύρος 177 78
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 7ο χμ Εθν. Οδού Θες/νικης Αθηνών Τ.Θ 118 Καλοχώρι Θεσσαλονίκη 570 09
ΚΡΗΤΗ Αντιμετ Α.Ε: 5ο χμ οδού Μάνου Κατράκη, Φοινικιά Ηρακλείου Κρήτης 710 02
Email: news@cablel.vionet.gr


Concept: Falcon    Web Design & Web Development www.eled.gr